深化管理人才培养，助力企业战略落地，乐尔环境2021年首场管理层培训圆满收官
人才兴，则企业兴。管理者在企业中的地位是至关重要的，乐尔环境历来重视人才培养工作。
为深化管理人才培养工作，有效助力企业战略落地，乐尔环境将在2021年对公司中高层管理人员进行专业且系统的培训，以培训作为长效投入，持续提升公司管理层综合能力，为公司未来发展打好人才根基。
乐尔环境2021年上半年度管理层培训规划安排如下：
开年第一课，铸造职业领导力
3月6日，在公司领导的支持与指导下，在人事行政中心及下属培训部的精心筹划下，乐尔环境2021年上半年度管理层培训正式启动——首场专题培训《领导力的十二项修炼》于上海总部培训中心圆满举办。
公司董事长徐亚军、董事副总裁兼化学品事业部总经理景依冉全程参与培训，其他公司高管及经理级中层管理亦参与了此次培训。此次课程由公司聘请外部讲师授课。
管理与领导力是企业每位管理者不可或缺的能力，开年首场培训课程围绕领导力的十二项修炼要素逐一展开，由企业战略、愿景、价值观，到思维方式、行事准则及铸造团队、自我认知与磨练心性，授课讲师由理论联系丰富的实际案例进行了系统而深入的讲解。
在下午场培训一开始，徐亚军董事长作强调发言，呼吁全体参训人员要认真听取授课内容，并将知识与实际工作联系到一起在课后做好复盘，做到真正将所学内容“内化于心，外化于行”。
在一天内讲完这些内容虽使得课程的安排稍显紧凑，但全体参加培训的乐尔管理者们无一不全神贯注，学习热情高涨，在课堂上积极汲取所授知识并积极踊跃互动。
在课程结束后，参加培训的人员积极响应徐亚军董事长的呼吁，以理论联系实际工作，纷纷写了培训心得，真正将学习化为成长力：
“本次培训非常好的提出了“道”的问题，一是公司的管理和公司管理人员的领导力进行了区分，其实对应就是企业的法治和人治的问题，这就是一门手艺活了，单纯的法治和单纯的人治看来都不能解决公司的管理问题，何时、何种情况下，宜用法制；何时、何种情况下，宜用人治，亦或两者如何有机的结合，这需要在高管团队里探讨，结合市场情况、公司发展情况、不同的业务情况、不同的人员构成进行讨论”
“此次的培训让我重新去思考领导和管理的区别，领导偏重于个人，丰富多变，能创造出巨大的能量，如果说管理是一个定量那么领导就更偏重于变量，在管理作为定量的前提下，如何将个人领导力发挥到极限，是一个合格管理者所要不停思考的提升的。”
“没有完美的个人，只有优秀的团队。追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们组织的共同目标，让团队组员了解共同目标和需要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性，并对业绩有所承诺，使用有效工作流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证所有成员的参与和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。”
将人才竞争力化为企业核心竞争力
